施策に飛びつく前に。
経営の「詰まり」の正体を見つけ出し、
あなたの頭の中を整理します。
既存事業が頭打ちだが、新しい一手が思いつかない。広告を打つべきか、商品を変えるべきか迷っている。
採用してもすぐ辞めてしまう。社員に想いが伝わらない。自分ばかりが忙しく、現場から離れられない。
課題が多すぎて何から手をつければいいか分からない。このまま自分がやり続けるのか、次にどう渡すのか。誰かに相談したいが、こんな話を誰にすればいいか分からない。
「こうすればうまくいく」——そんな答えは、世の中にあふれています。
しかし、本当の課題が見えていないまま動いても、現場は混乱するだけです。
ミライ経営診断は、まず社長の話を聴くことから始めます。答えを教える先生ではなく、頭の中の混沌を一緒に整理するパートナーです。
まずは社長のお話をじっくり伺います。経営数値だけでなく、組織の風土や社長の想いも含めて、現状をフラットに把握します。
絡み合った課題を解きほぐし、因果関係を整理します。「なぜその問題が起きているのか」のメカニズムを可視化します。
リソース（人・時間・金）に制約がある中で、何をやらないか、何からやるべきかのロードマップを描きます。
60分の対話を通じて、頭の中のモヤモヤを言葉にします。
解決策の押しつけはありません。
漠然とした不安を
具体的な言葉にする
何が「症状」で
何が「原因」かを
仕分ける
今すぐ向き合うべき
ことが見えてくる
相談後に何をすれば
いいかが分かる
大阪に拠点を置きながら、私たちが特に力を入れているのが奈良県の中小・小規模企業へのご支援です。
奈良には、地域に根ざした堅実な経営をされている企業が数多くあります。 しかし、身近に経営の相談ができる相手が少ないという声をよくいただきます。
大企業向けのコンサルティングではなく、 限られたリソースの中で奮闘する経営者の「壁打ち相手」でありたい。 同じ目線で、一緒に未来を考えるパートナーでありたいと思っています。